|Portada| 1 de Febrero de 2007

El director general pide una revisión del precio/hora para corregir el desequilibrio económico del servicio

La empresa adjudicataria del servicio de ayuda a domicilio invita al Ayuntamiento a buscar la solución definitiva

EL DIARIO /M. G. El director gerente de Bb Serveis, la empresa encargada del servicio de ayuda a domicilio en Hellín, Juan Carlos Rodríguez, aseguró ayer que «la solución más razonable» del problema que se ha planteado con las trabajadoras, pasa porque el Ayuntamiento y la adjudicataria hagan frente a la situación acordando una revisión del precio/hora.

Una solución que, «tarde o temprano», aseguró ante los medios de comunicación, se tendrá que producir para corregir el «desequilibrio económico» existente, para abonar a las trabajadoras las retribuciones, unos 60.000 euros, que les corresponden.

El origen, en las nóminas

Así, Rodríguez señaló que el origen de la situación nace cuando la empresa regularizó las nóminas de las trabajadoras en agosto del 2005, fecha en que se hicieron cargo del servicio. Fue cuando se puso al descubierto que percibían unas retribuciones superiores a las establecidas en el convenio colectivo del sector.

Así, explicó que ni el precio/hora contratado; ni el precio/hora que sirvió de base para la convocatoria del concurso, cubren este incremento de costes laborales imprevisto, que ha derivado en un "desequilibrio económico, que, en su opinión, no se le puede imputar a la empresa".

Explicaciones

Una irregularidad de las nóminas que, hasta ahora, «nadie ha explicado», al igual que los motivos por los que se decidió dicho incremento. También aludió a la responsabilidad del Ayuntamiento por no supervisar adecuadamente el servicio, si desconocía esta situación.

En este sentido el director de la empresa señaló que los empresarios municipales, a los que acusó de no haberles recibido en las reuniones solicitadas, "no pueden eludir", como hasta ahora, la parte de responsabilidad que les corresponde, tanto en el origen del problema, como en su solución, sobre todo, teniendo en cuenta, declaró, que «conocen perfectamente las medidas que se tuvieron que adoptar para corregir la situación de desgobierno" que existía en el servicio».

Logros alcanzados

Así, enumeró la conversión de todos los contratos temporales en indefinidos; el reconocimiento de la categoría profesional de la coordinadora; la cobertura de todas las bajas y ausencias laborales; o la dotación de medios materiales, entre ellos informáticos y humanos; con la contratación de la figura de una trabajadora social, hasta el 2005, inexistente.

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